Les offres d’Ekovoy
Devenir entreprise à mission
En route vers la RSE
Développer l’engagement des salariés
Combiner qualité de vie au travail et performance
Créer une entreprise qui a du sens
Les effets de levier de la démarche Ekovoy
Inspirés par
l’économie
regénératrice
Si vous pensez qu’il est nécessaire de trouver d’autres façons de s’approvisionner, produire, distribuer et recycler, alors l’économie regénératrice peut apporter des réponses. L’économie regénératrice vise un système économique qui reconstitue les ressources en matières premières, énergie et travail. Elle est une conception systémique, circulaire, relocalisée des flux et cycles.
83% des entreprises sondées ont dégagé un bénéfice net supérieur ou égal pour des produits éco conçus par rapport à des produits conçus traditionnellement (Etude Lanoie et Normandin 2015)
Animés en
coaching
innovation
Le coaching innovation permet de prototyper des solutions nouvelles concrètes pour le problème posé. Le changement des perspectives, la mobilisation de toutes les formes d’intelligence et le prototypage continu tant sur le fond que sur la forme, permettent l’émergence de solutions nouvelles, voire de solutions de rupture. C’est une expérience collective qui galvanise les équipes.
90% des salariés souhaitent être associés à la construction de la stratégie de leur entreprise (Baromètre de l’intelligence collective massive 2018)
Structurés avec
les nouvelles gouvernances
Les expériences menées ces dernières décennies d’organisations du travail différentes ont montré à quel point le modèle issu du 20e siècle est obsolète et contreproductif. En s’inspirant de ces expériences novatrices, vous pourrez tester et créer vos propres modèles d’organisation et de gouvernance interne et externe pour les intégrer ensuite dans votre quotidien.
34% des sociétés implantées en France ont développé des innovations non technologiques relatives aux modes d’organisation (INSEE Tableaux de l’économie française 2020)
Devenir entreprise à mission
Vous avez besoin de
- Formaliser la raison d’être de votre entreprise
- Définir les valeurs clés pour guider les décisions stratégiques et opérationnelles
- Choisir les engagements sociétaux et environnementaux liés à la raison d’être
- Devenir entreprise à mission
- Mobiliser vos équipes pour déployer cette nouvelle stratégie
Vous gagnerez
- La raison d’être qui ouvre de nouvelles perspectives de développement pour votre entreprise
- Les valeurs clés intégrées dans des processus de décision innovants pour développer l’efficacité opérationnelle et l’engagement de vos équipes
- Les engagements sociétaux et environnementaux utiles, pertinents et pilotés par des indicateurs financiers et extra-financiers mesurant l’impact et le retour sur investissement
- Les étapes structurées jusqu’au statut officiel de société à mission avec l’implication des parties prenantes internes et externes et les actions de communication pertinentes
Déroulement
Dans le cadre réglementaire de la loi PACTE sur la société à mission et selon les recommandations de la Communauté des Entreprises à Mission
Un accompagnement sur 6 à 18 mois défini avec vous à votre rythme
Un calendrier structuré de réunions stratégiques, d’ateliers d’innovation collective et d’interviews des parties prenantes
Des conseils RH et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et du coaching au service de votre stratégie
Financement
Vous êtes une entreprise de moins de 250 salariés n’appartenant pas à un groupe de plus de 250 salariés
Vous pouvez demander à votre OPCO la prise en charge dans le cadre de la PCRH
L’accompagnement est 100% éligible PCRH, en fonction des modalités de votre OPCO
En savoir plus…
En route vers la RSE
Vous avez besoin de
- Inscrire la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) dans la création de valeur et la pérennité de votre entreprise
- Définir et déployer votre stratégie RSE
- Inscrire vos actions RSE actuelles dans une démarche stratégique structurée
- Sensibiliser et mobiliser vos équipes sur votre politique RSE
- Répondre aux impératifs réglementaires RSE
Vous gagnerez
- L’identification et la consultation de vos parties prenantes clés
- L’identification et la priorisation de vos enjeux RSE
- L’évaluation de la performance de votre entreprise sur vos enjeux RSE prioritaires
- La définition de vos axes stratégiques RSE
- La co-construction avec vos équipes des plans d’action RSE qui découlent des axes stratégiques
- Les processus pour garantir l’effectivité et l’évolutivité des plans d’action de RSE
Déroulement
Dans le cadre de la norme ISO 26000 et des ODD (Objectifs de Développement Durable de l’ONU)
Un accompagnement sur 6 à 18 mois défini avec vous à votre rythme
Un calendrier structuré de réunions stratégiques, d’ateliers d’innovation collective et d’interviews des parties prenantes
Des conseils RH et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et du coaching au service de votre stratégie
Financement
Vous êtes une entreprise de moins de 250 salariés n’appartenant pas à un groupe de plus de 250 salariés
Vous pouvez demander à votre OPCO la prise en charge dans le cadre de la PCRH
L’accompagnement est 100% éligible PCRH, en fonction des modalités de votre OPCO
En savoir plus…
Développer l’engagement des salariés
Vous avez besoin de
- Fidéliser vos salariés dans un contexte difficile
- Attirer les talents qui vous manquent pour développer l’activité
- Mobiliser la créativité de vos équipes dans un contexte de développement
- Accompagner vos managers pour développer l’engagement de leurs équipes
Vous gagnerez
- Le diagnostic global et systémique de l’engagement de vos salariés
- Des ateliers ludiques pour ancrer l’engagement de chacun dans le projet de l’entreprise
- La mise en action concrète des équipes dans les projets phares
- L’accompagnement des managers dans le développement de l’engagement dans la durée
Déroulement
Dans le cadre des bonnes pratiques RH et du droit du travail
Un accompagnement sur 1 à 12 mois défini avec vous à votre rythme
Un calendrier structuré de réunions stratégiques, d’ateliers d’innovation collective et d’interviews des acteurs pertinents
Des conseils RH et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et du coaching au service de votre stratégie
Financement
Vous êtes une entreprise de moins de 250 salariés n’appartenant pas à un groupe de plus de 250 salariés
Vous pouvez demander à votre OPCO la prise en charge dans le cadre de la PCRH
L’accompagnement est 100% éligible PCRH, en fonction des modalités de votre OPCO
En savoir plus…
Combiner qualité de vie au travail et performance
Vous avez besoin de
- Réduire l’impact négatif de l’absentéisme et du turn over
- Prendre soin de vos équipes tout en les rendant actrices de leur qualité de vie au travail
- Développer la créativité de vos équipes pour mieux travailler ensemble
- Engager vos équipes dans l’amélioration de la performance
Vous gagnerez
- Le diagnostic de la Qualité de Vie et Conditions de Travail et les enjeux majeurs
- La mobilisation des équipes pour proposer des solutions aux orientations données par la direction générale en réponse aux enjeux majeurs
- Le suivi factuel des solutions expérimentées
- Le ROI (retour sur investissement) des actions engagées
Déroulement
Dans le cadre des bonnes pratiques RH, du droit du travail et des méthodes de l’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail)
Un accompagnement sur 3 à 12 mois défini avec vous à votre rythme
Un calendrier structuré de réunions stratégiques, d’ateliers d’innovation collective et d’interviews des acteurs pertinents
Des conseils RH et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et du coaching au service de votre stratégie
Financement
Vous êtes une entreprise de moins de 250 salariés n’appartenant pas à un groupe de plus de 250 salariés
Vous pouvez demander à votre OPCO la prise en charge dans le cadre de la PCRH
L’accompagnement est 100% éligible PCRH, en fonction des modalités de votre OPCO
En savoir plus…
Créer une entreprise qui a du sens
Vous avez besoin de
- Donner du sens à la suite de votre vie professionnelle
- Développer une entreprise qui répond à vos besoins financiers
- Vous appuyer sur un accompagnement personnalisé qui vous apporte des échanges, des conseils concrets et qui challenge vos décisions
- Suivre un processus éprouvé pour mettre en œuvre votre projet
Vous gagnerez
- Un positionnement spécifique qui correspond à vos aspirations et qui vous garantit un potentiel business
- L’étude financière de votre projet et la mise en place des financements nécessaires
- Les mises en relation avec les organismes pertinents
- Les choix juridiques, fiscaux et comptables correspondant à votre projet et votre situation
Déroulement
Dans le cadre des bonnes pratiques entrepreneuriales et du droit
Un accompagnement de 18 heures sur 6 à 12 mois défini avec vous à votre rythme
Un calendrier structuré d’échanges et de plans d’action
Des conseils d’entrepreneurs et du coaching au service de votre projet
EKOVOY 