Public concerné

• Tout salarié de l’entreprise quel que soit le métier, le niveau de responsabilité et le niveau d’expérience professionnelle.

Prérequis

• Aucun prérequis

Objectifs opérationnels

• Communiquer avec plus d’impact
• Apprendre à poser les bonnes questions
• Renforcer la compréhension des valeurs de l’entreprise et leur application dans le travail quotidien

Modalités

• Durée : 1 heure
• Nombre de participants par groupe : 5 à 8
• Délai d’accès : 4 semaines
• Présentiel dans un lieu mis à disposition par l’entreprise ou en distanciel
• Tarif : 600 € HT par demi-journée.
  Chaque demi-journée comprend l’animation de 3 groupes. Ce tarif inclut les actions de préparation, de suivi et de communication.
• Inscription : L’inscription se fait après un échange téléphonique.

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement

• Fiches pédagogiques projetées sur écran durant les sessions et transmises aux participants sous format numérique
• Présentiel : salle de formation et matériel permettant des présentations théoriques et des mises en pratique, mise à disposition par l’entreprise
• Distanciel : session animée sur Teams avec une assistance technique et pédagogique appropriée pour accompagner le bénéficiaire dans le déroulement de son parcours 

Modalités de suivi et amélioration continue

• Questionnaire d’analyse de besoin, adaptation du contenu et des modalités si nécessaire, fiches de présence émargées, tours de table, attestations de suivi de formation, questionnaire de satisfaction.

Appréciation des résultats

• En cours de formation : échanges avec le formateur pour évaluer les apprentissages, identification d’actions d’application concrète dans le travail quotidien.
• En fin de formation : mesure de la satisfaction de la formation par un questionnaire auprès des parties prenantes.

Méthodologie

• Les apports théoriques sont présentés, mis en pratiques et commentés tout au long de la formation.
• La formation s’appuie sur une situation professionnelle complexe et irrésolue, amenée par l’un des apprenants.
• Les apprenants contribuent à la résolution de la situation en suivant un processus d’intelligence collective, de type co-développement, centré sur les valeurs clés de l’entreprise.
• En fin de formation, les apprenants choisissent des actions de progression à mettre en œuvre dans leur travail quotidien.

Programme détaillé

• Définition des valeurs clés
• Règles d’une communication efficace
• Formes de questions
• Méthodologie de co-développement
• Choix d’une situation professionnelle complexe
• Résolution de la situation en co-développement à partir des valeurs clés
• Apprentissages et plan d’actions

Contenu pédagogique

• Ecoute active
• Formulation des questions
• Communication efficace
• Méthodologie de co-développement
• Définition et mise en pratique des valeurs clés de l’entreprise

Méthodologie avant, pendant et après la formation

• Avant la formation : un questionnaire d’analyses des besoins et d’évaluation de l’appropriation des valeurs clés de l’entreprise est transmis aux participants afin que le formateur puisse adapter la formation aux besoins et attentes exprimées.
• Pendant la formation : accueil des participants, tour de table pour évaluer le positionnement des apprenants par rapport aux objectifs de la formation, déroulement de la formation avec alternance d’apports théoriques et d’application concrète par la résolution d’une situation professionnelle complexe, échanges entre le formateur et les apprenants permettant de mesurer la compréhension et l’assimilation des savoirs et savoir-faire, questionnaire et tour de table des apprentissages, engagement d’une action concrète à mettre en pratique dans le travail quotidien.
• Après la formation : questionnaire de satisfaction.

Accessibilité handicap

• Nous déployons nos efforts pour faciliter l’accès à nos formations aux personnes en situation de handicap. Les lieux choisis pour la formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Nous invitons les personnes ayant des besoins spécifiques à contacter Gaëlle de CALAN  au 0616478637 ou par mail à gaelle.decalan@ekovoy.com, afin d’étudier ensemble les aménagements nécessaires pour suivre la formation. Si nous ne sommes pas en mesure de répondre aux besoins, nous nous rapprochons de nos partenaires spécialisés.

Indicateurs de résultat

• Taux de satisfaction : 4,55 / 5
• Taux d’atteinte des objectifs : 100%
• Nombre d’apprenants formés : 20

Mise à jour

• 20/11/2025

Formatrice

Gaëlle de CALAN, coach certifiée, consultante et formatrice, spécialiste de l’Approche Systémique Coopérative et de l’Entreprise à Visée Régénérative.

Contact

L’inscription se fait après un échange téléphonique.

Pour prendre rendez-vous :

gaelle.decalan@ekovoy.com

Ekovoy SAS

22 rue des Fossés Saint Bernard 75005 Paris